tekst hier

Arbeidsvoorwaarden

3.4 Richt een taakgroep op voor Permanente Professionele Ontwikkeling

Hoe houden we ons professionele niveau op peil?

Net als in andere sectoren is het in de culturele en creatieve sector van groot belang dat professionals blijven leren en kennisnemen van de nieuwste ontwikkelingen in hun vakgebied. Vraag en aanbod op dit vlak kunnen beter op elkaar worden afgestemd.

Permanente professionele ontwikkeling kun je omschrijven als ‘na- en bijscholing van individuen, organisaties en de sector als geheel’, stelt Thera Jonker van de HKU en aanjager van het agendapunt Permanente professionele ontwikkeling (PPO). In de culturele en creatieve sector is dit nog helemaal niet goed geregeld, zegt zij. ‘Zowel bij individuen als bij instellingen worden er onvoldoende aandacht en middelen aan besteed.’

Om er de vinger achter te krijgen waar hem dat in zit en wat eraan gedaan kan worden, is eerst onderzoek gedaan naar vraag en aanbod van scholing in de sector. Samen met het ontwerpbureau IJsfontein, specialist op het gebied van interactief en spelend leren, is onderzocht wat nu de belemmeringen zijn voor mensen in de sector om zich verder te ontwikkelen.

Ontwerpsessies

Het veld is zowel aan vraag- als aan aanbodzijde heel divers. Jongere professionals zoeken naar vakverdieping, voor oudere professionals zijn mobiliteit en blijvende inzetbaarheid van belang. Aan de aanbodkant zijn zowel publieke als private aanbieders actief. Voor sommige opleidingen is publieke financiering beschikbaar – denk aan masteropleidingen –, voor andere opleidingen kan aanspraak worden gemaakt op subsidies van fondsen.
Jonker: ‘In een aantal ontwerpsessies hebben we met vragers – zzp’ers , werknemers en werkgevers bij instellingen –, aanbieders en andere betrokkenen de behoeften aan en belemmeringen voor scholing in de sector in kaart gebracht. Vervolgens hebben we daarvoor verschillende oplossingsrichtingen bedacht. Een voorbeeld: kunstenaars en creatieven blijken heel moeilijk hun weg te kunnen vinden in de jungle van het aanbod. Daar hebben we nu oplossingen voor.’
Die oplossingen zijn tijdens de Werkconferentie Arbeidsmarktagenda op 21 januari 2019 in Utrecht gepresenteerd. In het komende jaar zullen verschillende oplossingen die zijn bedacht worden getest in pilotprojecten, om te zien of ze het gewenste effect hebben.

Mentaliteitsverandering

Daarbij ligt de focus op activiteiten die invloed hebben op de hele sector. ‘We proberen zoveel mogelijk te werken aan een gezamenlijke vorm voor de hele sector en versnippering tegen te gaan’, zegt Jonker. ‘We zoeken vooral naar simpele, makkelijk in te voeren oplossingen. Tegelijk werken we aan een mentaliteitsverandering in de sector. Iedereen moet straks inzien dat het noodzakelijk is om tijd en geld te besteden aan professionele ontwikkeling waarmee mensen hun vakkennis op peil houden en duurzaam inzetbaar blijven.’

Structureel instrument

In samenwerking met (en op basis van het voorwerk van) de experts die in 2018-2019 aanjager waren van dit agendapunt, wordt in 2020 een structureel instrument voor Permanente Professionele Ontwikkeling (PPO) gelanceerd. Het ministerie van OCW stelt hier eenmalig €15 miljoen beschikbaar.

In najaar 2019 stellen adviseurs en ervaringsdeskundigen een gedegen Plan van Aanpak op. Aan de basis van dit Plan van Aanpak liggen de resultaten van het ‘Plan IJsfontein’, de bevindingen van de taakgroep PPO en de resultaten van de evaluatie Sectorplan Culturele en Creatieve Sector.

Pilots

In najaar 2019 en voorjaar 2020 zullen er vier ‘pilots’ plaatsvinden. Dit zijn casussen in opmaat naar het nationale PPO-instrument. De basisfilosofie van PPO in de sector cultuur en creatieve industrie is een vraaggerichte bottom-up aanpak. Dat betekent een heel sterk clientgerichte aanpak rondom, veelal individueel geregisseerde, duurzame inzetbaarheid. Hier zit het grote belang van samenwerking en afstemming: niet de aanbieders en de bemiddelaars, maar de afnemers moeten centraal staan. Daarnaast moet het PPO instrument een stimulans zijn voor professionele ontwikkeling in de breedte van de sector, dat werking heeft in de verschillende disciplines en dat de inspanning van werkenden en instellingen aanvult.

Aanjager

Thera Jonker
Directeur HKU (tot februari 2019)

Leo Molendijk
SAC Kuo (vanaf maart 2019)

Volg en like ons:
error